組織

集団内のコミュニケーションが機能しない状況下、個々の構成員が「自分の嗜好は集団のそれとは異なっている」と思い込み、集団的な決定に対して異を唱えないために集団は誤った結論を導きだしてしまう。アビリーンのパラドックスは「事なかれ主義」（avoiding "rocking the boat"）、集団思考の一例としてしばしば言及される。 アビリーンのパラドックス - Wikipedia Abilene p

From 学習は「知識やスキルの獲得」だけではない。学習論研究からひもとく、多様な「学習観」｜安斎勇樹 by 安斎勇樹さん、YukiAnzaiさん 組織、組織学習、学習、学び、学習観、MIMIGURI ! アジャイルソフトウェア開発宣言の すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 という物言いが大好きなのでこの画像においてもそうすればいいのに

自分の人生が一冊の本になるとしたら、たぶん2008年から2022年までがひとつの章になるんじゃないかと思っている2023-02-06の自分がこのページをつくった。ここまでの長い期間を対象にふりかえりをやるのは初かも。 ざっくり章立て 1983〜1999 : 生まれてから義務教育を終えるまで 1999〜2008 : 高専に入学して情報工学・情報科学に触れて大学・大学院でウェブに魅せられるまで 200

超相対性理論の「組織での感情表現」のシリーズを聴いた。おもしろかった〜。原題は下記。 組織での「感情」表現を考える 荒木博行さんと渡邉康太郎さんの会話はぼくからすると武道の組手のような激しいものに見えるのだけれど、そこに散歩するかのようにスッと入っていける篠田真貴子さんにびっくりしてしまった。「場を乱さないように… いや、むしろ乱すつもりで！」と宣言してやっていくの、かっこいいなあ。 篠田真貴子さ

2022年の終わり頃にザッソウラジオに稲垣栄洋さんが出演されていた。 ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホウレンソウに代わる「雑談+相談」 | Amazon の倉貫義人さん 雑草はなぜそこに生えているのか | Amazon の稲垣栄洋さん と仲山進也さんの3人によるとても刺激的な会話。倉貫義人さんはソフトウェア開発や組織の運営に軸足を置いて話していて、稲垣栄洋さんは植物の話をしていて、なんだけれど

From 「自律」について本気出して考えた by yamottyさん この記事での主張は「優先されるべきはリターンである」というものでした。しかし、今はこの考えに修正が必要と思っています。今は共同体としての企業のあり方が当時より重要だと考えています。 企業が資本主義を生き抜く上で必要なのは利益です。利益創出へ向けてはシステムや知識構造を構築し、社会的利益へのシンクロを使ってフォロワーを動かす「経営

From 「圧倒的成長」と早過ぎる「卒業」：表裏一体の「飽き」「燃え尽き」｜IT百物語の蒐集家 by 久松剛さん 個人の成長と、組織がそれにどう関わっていくか、というお話。 ただ全体で見ると外れ値のただの凄い人であり、圧倒的成長路線にもれなく誘ってくれる研修があり、みんなでその到達点を目指せるということはまずないです。「圧倒的成長」は概ね外れ値を目指す再現性の低い線路を勢いで目指していく行為だと捉

From 『七人の侍』の組織論 - 内田樹の研究室 by 内田樹さん 2010-11-22に公開された記事で、june29は少なくとも2021-02-17には目を通していて、その後に思うところがあったので2021-08-16にあらためてこのページを起こしてメモを残すことにした。 あらゆる共同体では「オーバーアチーブする人」と「アンダーアチーブする人」がいる。 持ちつ持たれつ、みたいな話かな 幼児や

ここでKindle版を買える /iki-iki/QRC Team Topologies-ja 組織の構造について書かれた書籍。 Team Topologies is the leading approach to organizing business and technology teams for fast flow, providing a practical, step-by‑step,

From 組織を構成するビルダー、フォロワー、ワーカーについて by smokeymonkeyさん つまり、組織の責任者は「誰がビルダーで誰がフォロワーで誰がワーカーなのかをちゃんと把握すること」「それぞれをネクストステップに進めるためのアクションを検討すること」「ネクストステップに進まなかったとしてもちゃんと評価できる仕組みを作ること」が求められる、という話です。特にワーカーというのは悪く評価さ

「自律的になろう、だけど局所最適を避けよう」 SpotifyのSquadの行動指針的なものとして紹介されているのを見かける。要出典。 How Spotify Balances Employee Autonomy and Accountability Spotify Squad framework—Part I. I watched this video about the Spotify… | b

From 休校中に授業動画500本作った公立中の“奇跡”、新卒から60代まで全教員の「学びの空白を作らない」戦い　「休校を失われた期間にしてはならない」 - INTERNET Watch COVID-19、学校、教育、中野区立中野東中学校、中野東中学校、ICT、組織 田代校長は「英語の先生の授業動画を見て、今更ながら現在完了形をきちんと理解できました。60代の再任用の国語教師は、退職金でパソコンを

From /nishio/カルチャーフィット妖怪 妖怪、モンスター、サイボウズ、カルチャー、文化、組織、カルチャーフィット これは大事な視点。「カルチャーフィットが大事」で思考停止すると「カルチャー」というよくわからない「妖怪」の力を強めてしまう。カルチャー妖怪はしばしば組織が変化に適応することを妨げる。 サイボウズの中では「会社さんはいない」という言葉で「会社さんという思考や意思決定の主体は存在

From どのようにPlatformチームの組織変更をしたか - Mercari Engineering Blog MercariとMerpayの中の話。組織と組織デザインの話。見習わないとなあ、と思ったのでここにもメモしておく。 アプリケーションも組織も、広義のソフトウェアであり広義のシステムである だから、設計に際しては「なぜこの設計にするのか」「なんの問題を解決するのか」を明確にするとよい

よい面もあるし、よくない面もあるよね、というお話。 「老舗」「創業 明治〇〇年」「歴史のある」のように、長く続いていることをポジティブな文脈で捉える言説をちょくちょく見かける。 ぼくはそこまでポジティブには捉えられなくて、よい面があることは理解しているけれど、よくない面もけっこうあるよな〜と思うので、たとえばなにかを購入する際に「歴史ある企業がつくっている方を選ぼう」とはならない。自分はソフトウェ

From https://github.com/cto-a/dxcriteria 「変えようとする」側ではなく「変えずにおこうとする」側に説明を求める 「変えようとする」側にコストを課すと「変えずにおこうとする」側が有利になり、組織が硬直に向かう 変化を許容する組織を目指すならば「なえ変えるのか？」ではなく「なぜ変えないのか？」の発想をしていくとよさそう ---- From "えっ、この非常時にさ

From マッキンゼー流 最高の社風のつくり方 マッキンゼー、組織、文化 著者が開発したのはトータルモチベーション指数（ＴｏＭｏ指数）。簡単な質問にいくつか答えて集計すると、社風を数字で可視化することができる。ＴｏＭｏ指数を用いれば、自社の組織文化のどこが強みでどこが弱点かが明らかになるので、自社の社風を改善していくことが可能となる。 ---- From 「きちんと管理すれば企業は成長する」の迷信

From 組織はツリーではない - Jim Coplienさんのスケールフリーネットワーク論 - kawaguti’s diary kawagutiさんがJim Coplienさんのお話をまとめてくれている記事、メモしておきたいことがいくつもあったのでここにメモしておく。 人々は組織をツリー構造で考えがちで、実際に公式な組織アサインはそのように運営されがちだが、末端のノード間やたすき掛けのようなつ

2018-08-17 文献 宇宙兄弟 漫画 チーム コミュニケーション 宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない。 | 『宇宙兄弟』公式サイト ---- 『宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない』第1章 どんな人でも必ずリーダーになれる（1/4） | 『宇宙兄弟』公式サイト リーダーとは、「選ばれた優秀な人間」ではなく、 リーダーシップを発揮している人のこと ---- 『宇宙兄弟「完璧なリー

From DevOps culture: Westrum organizational culture | DevOps | Google Cloud 組織、文化、チームの文化。 情報の流れと信頼を促進する創造的な文化を形成する上で、Westrum博士の組織文化モデルは非常に有益です。特に、創造的な組織として挙げられた次の6つの側面について調べてみましょう。 積極的に協力 情報を積極的に活用 リス

書籍 文献 組織 3 <blockquote組織に関する言説の世界は、しばしば流行語が登場する領域であり、</blockquote 不確実性の定義 4 事例集ではないよ、理論集だよ <blockquote組織の事情通を目指す人を読者に想定していない</blockquote 論だ <blockquote他社組織をそのまま模倣してもうまくはいかない</blockquote 原則を理解しないと迷子になる