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ひとつのものに複数の期待を乗せるときは、それを認識しておけるとよい
2024-12-21
ぼくは小売店におけるセルフ・レジがけっこう好きで、店員さんに処理してもらえる有人レジとセルフ・レジのどちらも選べる場合は、セルフ・レジを選ぶことが多い。 ところでセルフ・レジの話をしていくと、「人と人とのコミュニケーションも大事」といった主張でこうした「無人化」の取り組みに対する反対意見を見聞きすることがある。 ぼくのスタンスは「無人化や省力化は進めた方がよい」かつ「コミュニケーションは大事」なの
生活における思考コストや手間を減らす
2020-06-29
nosh ヒゲの医療脱毛 同じ服を何着か所持しておいて毎日それを着る 2019-09-18 Wed : 同じ靴下をたくさん揃えておく 年に1回か2回といった頻度のタスクはカレンダーに繰り返し予定を登録しておいて、その予定の通りに実行する エアコンのお手入れ 洗濯槽クリーナー メモ なんでもないことは流行に従う。重大なことは道徳に従う。芸術のことは自分に従う。 なんでもないことは自動化するなり省力化
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In 2019-11-06 Wed
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地方でSaaS導入支援会社を起業して3年、階段から降りられなくなった(後編)｜井領明広@つづく株式会社代表｜note
- 「前編」「中編」に続いて、完結編となる「後編」が出ていたので読んだ
- 筆者が恐れているような非難の気持ちはまったくなくて、ただただ「なんでSaaSを普及させたいんだろう…」という純粋な疑問が残った
- 「これめっちゃおいしいからみんなに食べてほしい」みたいな、そういうモチベーションなんじゃろか？
- 人口ボーナスがなくなるどころかマイナスに働いていくこれからの日本において、うまいこと生産性を上げられなければ国家としては崩壊のシナリオに向かうと思う
- そう考えたときに、自動化・省力化・無人化の類を上手に進めて、少ない人数で高いバリューを出せる組織が生き残っていくのがいいし、そういう経営ができる人のもとに人手を集中させるのが得策
- それができない組織は自然淘汰によって解体され、人財を放出し、それができるところに吸収されるのがいいのでは？
- 「日本人全体の生産性を上げたい」とかなら共感するんだけど、SaaSが好きでSaaSの導入を進めたい、ってところがやっぱりわかっていないのだなあ
