We-Being Radio

We-Being Radioの安斎勇樹さんゲスト回がおもしろかった。

• コンプライアンスを気にしまくると、組織内の「労い」が減少するかも
• マネージャに足りていないのはケア
• 肩書きだけじゃなくて興味も軸にして自分を捉える

「レビュー」から「検証」「評価」に重心を移していく、ってのは今年から来年にかけて自分がチャレンジすべきことのように思う。ピアレビューを大事にする価値観で10年間以上を過ごしてきてしまったので、アンラーニングの取り組みになりそう。

potetoさん、つまりpstackの作者は「敵対的レビューにトークンを使うくらいなら、検証に使った方がいい」的なことを言っている。

We-Being Radioというポッドキャスト番組で「部下がつくった資料を上司がチェックする」シチュエーションの話があった。部下が自分の頭で考えてつくっていない資料を見て、上司が「これAIを使っただろ！」と叱責する、みたいなシーン。ソフトウェア開発のコードレビューで起きているようなことが、ほかの職種においても起きているんだなあ、と思う。これも「レビューする」じゃなくて「いっしょに検証する」って観点に変えてみたら、コミュニケーションやワークフローはどう変わるだろうか、と興味がある。

kawasyさんのISUCONの話も、中心にあるのは検証・評価だと捉えている。