OKR
created: 2020-02-08
/
updated: 2020-02-09
- june29がOKRについて調べて理解した内容をまとめていくページ
- 情報源
- いかんせん体験したことはないので外から得た知識だけをベースにしたまとめになっている
要点
- 「Objectives and Key Results」の頭文字を取ってOKRと名付けられた
- 「目標Objective」について
- 挑戦的なもの、野心的なものを設定する
- すごいうまいことやって達成度がやっと70% になるくらいの難易度で設定する
- ふつうにやったら届かない高さに設定することで創意工夫を引き出す
- より上位のObjective (上司の、とか、全社の、とか) とつなげて設定する
- 「主要な結果Key Results」について
- 定量的に評価できるようなものだと望ましい
- ひとつのObjectiveに対して3個くらいのKey Resultsを設定する
- 「運用」について
- 組織内のみんなのOKRを相互に確認できるようにしておく
- お互いにフィードバックするのがよい
- OKRと評価は切り離す
- そうしないと保守的なOが設定されるようになっちゃう
- 定期的に状況を確認してフィードバックする
- 設定したOKRが状況にそぐわなくなってきたら更新する
感じていること
- 「OとKRを設定するだけして、あとは放置」ってなったら効果がなくなりそう
- まず組織全体や部署全体のOKRがあり、そこに合わせて個人のOKRを設定する、としないと効果が激減しそう
- みんなのOKRがちゃんと公開されていてフィードバックもしやすいって状況にしないと効果が激減しそう
- 評価 (もっというと給与査定) と連動させちゃうとうまくいかなそう
- やるなら「とことん本気でやる」と決めてやらないとうまくまわらなそう