プロダクトマネジメントのすべて

• プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで（及川 卓也 曽根原 春樹 小城 久美子）｜翔泳社の本
• 及川卓也さん、曽根原春樹さん、小城久美子さんによる書籍
• プロダクト・マネジメント、Product Management
• 2021-04-07に読み始めた

---

読書メモ

■PARTⅠ プロダクトの成功

Chapter 1プロダクトの成功とは

1.1プロダクトの成功を定義する3要素

1.2プロダクトの成功はバランス

1.3プロダクトステージごとの成功

Chapter 2プロダクトマネージャーの役割

2.1プロダクトマネージャーの2種類の仕事

2.2プロダクトとは

2.3プロダクトをつくるチーム

Chapter 3プロダクトマネージャーの仕事とスキルの全体像

3.1プロダクトを網羅的に検討するための4階層

3.2プロダクトマネージャーに必要なスキル

■PARTⅡ プロダクトを育てる

Chapter 4プロダクトの4階層

4.1プロダクトのCore：ミッションとビジョン、事業戦略

4.2プロダクトのWhy：「誰」を「どんな状態にしたいか」、なぜ自社がするのか

4.3プロダクトのWhat：ユーザー体験、ビジネスモデル、ロードマップ

4.4プロダクトのHow：ユーザーインターフェース、設計と実装、Go To Marketなど

4.5プロダクトの4階層の中における仮説検証

4.6プロダクトの方針を可視化する

4.7プロダクトをつくる心構え

アイデア自体を課題と解決策に分離してそれぞれを検討することでさらに発想が広がることがある。

• デザインにおけるダブル・ダイヤモンドの話に通じる

Chapter 5プロダクトのCore

5.1プロダクトが向かうミッションとビジョン

5.2事業戦略

ケーススタディ：プロダクトのCoreの検討

Chapter 6プロダクトのWhy

6.1ターゲットユーザーと価値の組合せを選ぶ

6.2なぜ自社がするのか

6.3ペインとゲインの仮説検証

6.4プロダクトのCoreとのFit & Refine

ケーススタディ：プロダクトのWhyの検討

Chapter 7プロダクトのWhat

7.1解決策を発想する

7.2何をつくるのか―ユーザー体験

7.3何をつくるのか―ビジネスモデル

7.4どのような優先度で取り組むか

7.5プロダクトのWhyとのFit & Refine

ケーススタディ：プロダクトのWhatの検討

Chapter 8プロダクトのHow

8.1プロダクトバックログをつくる

8.2ユーザーにプロダクトを提供する仕組みを整える（GTM）

8.3リリースの前にすべきこと

8.4プロダクトのWhatとのFit & Refine

8.5リリースする

8.6次の改善のために

ケーススタディ：プロダクトのHowの検討

■PARTⅢ ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる

Chapter 9プロダクトマネージャーを取り巻くチーム

9.1代表的な他の役割との責任分担

9.2プロダクトマネージャーの組織

9.3「ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる」とは

Chapter 10チームとステークホルダーを率いる

10.1多拠点がある場合の情報共有で注意すべきこと

10.2プロダクトに関する情報の透明化

10.3チームビルディング

Chapter 11チームでプロダクトをつくるためのテクニック

11.1ドキュメンテーション

11.2コーチング

11.3ファシリテーション

11.4プレゼンテーション

11.5ネゴシエーション

■PARTⅣ プロダクトの置かれた状況を理解する

Chapter 12プロダクトステージによるふるまい方の違い

12.1プロダクトのライフサイクルの捉え方

12.2ステージごとの違いを理解する

Chapter 13ビジネス形態によるふるまい方の違い

13.1 BtoCプロダクト

13.2 BtoBプロダクト

Chapter 14未知のビジネスドメインに挑む

14.1なぜビジネスドメイン知識が必要なのか

14.2未知のビジネスドメインに挑むときのふるまい方―グローバル展開

14.3未知のビジネスドメインを学ぶ方法

14.4ドメイン知識をプロダクトチームで理解する

14.5ビジネスドメインの法規制を理解する

Chapter 15技術要素の違いによるふるまい方の違い

15.1ハードウェアプロダクト

15.2 AIプロダクト

■PARTⅤ プロダクトマネージャーと組織の成長

Chapter 16プロダクトマネジメントと組織

16.1プロダクトマネジメントを組織に導入する方法

16.2プロダクト志向組織への移行ステップ

16.3ジョブディスクリプションにより責任範囲を明確にする

Chapter 17プロダクトマネージャーのスキルの伸ばし方

17.1プロダクトマネージャーになるための方法

17.2プロダクトマネージャーとしてのスキルの育て方

17.3プロダクトマネージャーに求められる知識の適度な深さとは

17.4知識やスキルをアップデートする方法

17.5 W型モデルで自分のスキルをマッピングしてみよう

Chapter 18プロダクトマネージャーのキャリア

18.1プロダクトマネージャーの肩書と役割

18.2プロダクトマネージャーを務めたあとのキャリア

■PARTⅥ プロダクトマネージャーに必要な基礎知識

Chapter 19ビジネスの基礎知識

19.1収益、コスト、ビジネス環境の基礎知識

19.2パートナーシップを構築する

19.3指標を計測し、数字を読む

19.4知的財産の扱い

Chapter 20 UXの基礎知識

20.1 UIデザイン、UXデザインの基礎知識

20.2マーケティング施策

20.3プライバシーポリシーと利用規約をつくる

Chapter 21テクノロジーの基礎知識

21.1プロダクトの品質を保つ

21.2開発手法の基礎知識

21.3ソフトウェアの基礎知識

21.4セキュリティを強化する