ぼくのこのエッセイシリーズもまさにそうで、いろいろとしゃべってはいるけれど何かを論じているわけではない、みたいな内容のものは、談ではあっても論ではないな、と思ったのでした。
「組織論」をテーマにしたイベントで「組織にまつわる私の体験談」をしゃべったら、期待と実態のミスマッチで満足度が下がりそう。「談」と「論」を区別して使い分けできるとよいのだと思う。論文に「談」を書いたら、やっぱり評価されないはず。
ん、談のつもりで書き始めたけど意外と論じてしまったかな。書きながら整理が進んだっぽい。
songmuさんの記事と、そこに貼られている資料がよかった。 でも実際は一つ一つの経験には大きな意味がある。普遍的ではないかも知れないが、それでも話してみると、自分が思っている以上に多くの人の参考になったり、勇気づけられたりするものだ。むしろ、キャリアの進み方が普遍的な一本道に収束せず、多様な生き方があることに価値があり、業界に持続性がもたらされるのだ。 再現性の無い多様なキャリアの前例があること
くだらないけど面白い戦略で社員もファンもチームになった話 株式会社ヤッホーブルーイング代表取締役社長の井手直行さんによる書籍 関連情報 ヤッホーブルーイング、ビール、エールビール、よなよなエール、経営 よなよなエールを育てた「非常識」な男。倒産寸前でも"初"に賭ける｜井手直行の履歴書 - ぼくらの履歴書｜トップランナーの履歴書から「仕事人生」を深掘り！ ［報告］ヤッホーの井手社長に聞くティール組織
songmuさんのいい話。「談」と「論」を区別して話せばいいとぼくは思っている。そんで、再現性のあるような「論」を紡ぐには、たくさんの「談」が必要なのだ。みんなでたくさんの「経験談」「体験談」のような「談」をやっていこうぜ。
でも実際は一つ一つの経験には大きな意味がある。普遍的ではないかも知れないが、それでも話してみると、自分が思っている以上に多くの人の参考になったり、勇気づけられたりするものだ。むしろ、キャリアの進み方が普遍的な一本道に収束せず、多様な生き方があることに価値があり、業界に持続性がもたらされるのだ。
再現性の無い多様なキャリアの前例があることに価値がある | おそらくはそれさえも平凡な日々
