リーダーシップ

Customer Obsession Ownership Invent and Simplify Are Right, A Lot Learn and Be Curious Hire and Develop the Best Insist on the Highest Standards Think Big Bias for Action Frugality Earn Trust Dive Dee

自分の力で周囲を動かすよりも、その場にすでに存在している力や意思の流れに道筋をつけることでチームを動かすリーダーシップの発露の形。自分が新しく関わることになったチームにおいて、序盤でよく採用している。 ひとりひとりとお話する時間をもらって、改善したいことややってみたいことを聞き出す チームのマネージャが「もっとこうなるとうれしいんですけどね〜」と感じていることを把握する チームのジュニアな人が「こ

自分の人生が一冊の本になるとしたら、たぶん2008年から2022年までがひとつの章になるんじゃないかと思っている2023-02-06の自分がこのページをつくった。ここまでの長い期間を対象にふりかえりをやるのは初かも。 ざっくり章立て 1983〜1999 : 生まれてから義務教育を終えるまで 1999〜2008 : 高専に入学して情報工学・情報科学に触れて大学・大学院でウェブに魅せられるまで 200

From 「自律」について本気出して考えた by yamottyさん この記事での主張は「優先されるべきはリターンである」というものでした。しかし、今はこの考えに修正が必要と思っています。今は共同体としての企業のあり方が当時より重要だと考えています。 企業が資本主義を生き抜く上で必要なのは利益です。利益創出へ向けてはシステムや知識構造を構築し、社会的利益へのシンクロを使ってフォロワーを動かす「経営

おもに就職活動・転職活動の文脈において、表題について意見を求められて個人としてあれこれと述べたのでその内容を整理してここにも書いておく。 まず「リーダー経験」が指すものを明確にしたい。ぼくが「役立つ」と考えるのは、肩書のようなラベルとしてのリーダーというよりは、リーダーシップを伴う行動やふるまいの方である。アルバイト先でいちばんの古株になってバイトリーダーを任されていました、という話よりも、所属し

From 平成30年度東京大学卒業式　総長告辞 | 東京大学 今からちょうど4年前の2015年4月、私は東京大学総長として初めての入学式に臨みました。みなさんの多くも新入生として、同じ式に出席されていたと思います。その席で私がみなさんに伝えたメッセージの中に、「多様性を活力とした協働」という言葉がありました。覚えているでしょうか。 実際、最近の世界情勢を見渡すと、何が真実かよりも、何が多くの人々の

From 「言い切る人」が強すぎる。 | Books&Apps by 安達裕哉さん もともと「言い切る」というプレイスタイルに思うところがあって、この記事を読んで、あー、そうそう、そうなんだよなーと思わされて、ここにもページをつくっておくことにした。 ぼくが「言い切る」について直接的にあれこれと考えたわりと最近の出来事といえばTOKYO 2020関連の委員会？や政府のふるまい。報道を見ていると「中

出口治明さんが『貞観政要』のことを紹介してくれる、という書籍 2019-12-25に発売された 2020-02-08に購入した 2020-02-09に読み終えた NHK 100分de名著 呉兢『貞観政要』 を読んだ - HsbtDiary(2020-01-27) hsbtさんの日記より <blockquoteで、この貞観政要だが、解説しているのが元ライフネット生命創業者の出口さんというのもあって、

左下の丸を「もともとのチームの状態」だとする それなりにバランスが取れている状態 丸の内側を「チームの守備範囲」とし、丸の形が円に近いほど「バランスが取れている」とする ① チームメンバーのリーダーシップによって、チームが新たな能力を獲得し、守備範囲が広がる 未知の領域を開拓していく感じ しかし見ての通り、中央上の丸は少しバランスを崩した状態にいなっている ②マネジメントによって凸凹が解消されて、