Mentioned in topics
Culture contribution
2024-01-13
Culture contribution: why we no longer say 'culture fit' | purpose.jobs Culture fitよりCulture contributionでやっていこうぜ、って話。よさそうと思った。 「カルチャーフィットをたしかめるぞ！」と意気込んで「うちはこういうカルチャーです、フィットしそうですか？」と聞いちゃうと「はい」としか返ってこな
カルチャーフィット妖怪
2020-07-20
From /nishio/カルチャーフィット妖怪 妖怪、モンスター、サイボウズ、カルチャー、文化、組織、カルチャーフィット これは大事な視点。「カルチャーフィットが大事」で思考停止すると「カルチャー」というよくわからない「妖怪」の力を強めてしまう。カルチャー妖怪はしばしば組織が変化に適応することを妨げる。 サイボウズの中では「会社さんはいない」という言葉で「会社さんという思考や意思決定の主体は存在
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In 2025-07-22 Tue
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参院選2025の時期を過ごして。罵り合うことなく、かといってすぐに遠ざけることもせず、簡単には分かり合えないことを認めながら同じ時間を過ごす、という選択の重さを再確認している。「話せばわかる」は、幾重もの前提条件を満たしたときにのみ言えることだろう。少なくとも「どんな立場のどんな相手であっても」を枕につけることはできないと自分は思う。
営利企業においては「売上は善」「利益は善」「早さ・速さは善」のあたりの合意形成のコストはとても低いと思っていて、ぼくは「営利企業での意思決定は、社会におけるそれと比べると相対的に楽だな〜」と感じている。なんか合わないな〜となれば退職という選択肢もあるし、バイブスが合う人たちだけを集めて営利活動をやっていけちゃったりする。カルチャーフィットという言葉があるくらいだし。
国家や自治体のような社会の単位だと、そんな簡単で単純な話では済まない。カルチャーがフィットしない同士でも、ともに生きていくことを目指すゲームである。ここにおいては命題「早さ・早さは善」が真にならないこともあるだろう。おそらく30歳くらいの頃の自分は、ここを誤認していたと今は思う。
